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為更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、增進(jìn)交流，確保管理升級(jí)活動(dòng)取得實(shí)效， 7月16日，公司召開(kāi)了由各單位、部（處）室主要負(fù)責(zé)人參加的現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。副總經(jīng)理王化池、李蜻海出席會(huì)議。
參會(huì)人員觀摩了制鹽二場(chǎng)、鹽業(yè)裝備制造廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理情況后，召開(kāi)了座談會(huì)。會(huì)議通報(bào)了管理升級(jí)活動(dòng)第一、二階段各單位完成情況，安排部署了第三階段各項(xiàng)工作。部分單位和部室的負(fù)責(zé)人就管理升級(jí)活動(dòng)進(jìn)行了交流。
副總經(jīng)理王化池總結(jié)了公司管理升級(jí)活動(dòng)前兩個(gè)階段取得的成績(jī)，指出了部分單位在思想觀念、制度管理上存在的問(wèn)題，并對(duì)管理升級(jí)活動(dòng)第三階段進(jìn)行了安排和要求：一是各單位、部（處）室要緊密結(jié)合各自實(shí)際，明確自己的管理升級(jí)活動(dòng)主線(xiàn)，確定管理升級(jí)舉措和具體方案。二是要圍繞自查診斷中發(fā)現(xiàn)的管理短板和瓶頸問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際，集中力量解決影響和制約本單位各項(xiàng)管理的主要突出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)短板消缺和瓶頸突破。三是根據(jù)查找出的瓶頸問(wèn)題和管理短板，分析對(duì)標(biāo)結(jié)果，制定管理升級(jí)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，明確各項(xiàng)具體任務(wù)的起止時(shí)間、責(zé)任部門(mén)等，著力進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)提升。四是建立推進(jìn)、監(jiān)督、考核機(jī)制，協(xié)同推進(jìn)管理升級(jí)工作。五是強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制，提升干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能。
王化池還要求在管理升級(jí)活動(dòng)第三階段工作增加回頭看環(huán)節(jié)，緊盯五個(gè)“是否到位”，即，思想認(rèn)識(shí)是否到位；組織動(dòng)員是否到位；問(wèn)題查找是否到位；基層落實(shí)是否到位；邊查邊改是否到位。
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